FUSION SOUFFLET IN VIVO : Est-ce un rachat de Soufflet par son pire ennemi?

Soufflet a envoyé à ses clients un courrier expliquant un rapprochement entre Soufflet et InVivo, les ennemis de toujours : Est-ce un rachat de Soufflet par la coopération agricole, son pire ennemi?

Voici ce qu'on lit sur le site InVivo : 

[size=34]Le Groupe InVivo et le Groupe Soufflet entrent en négociations exclusives en vue d’un rapprochement fondateur

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• Ce rapprochement ouvrirait la voie à la création d’un champion français agricole et agroalimentaire d’envergure internationale de premier plan ;
  
• La combinaison des activités, très majoritairement complémentaires, du Groupe InVivo avec celles du Groupe Soufflet préserverait dans la durée leurs structurations par métiers, leurs cohérences, leurs positionnements et leurs identités respectives ; 
  
• Le nouveau Groupe ainsi créé se trouverait positionné pour relever les défis de souveraineté alimentaire, de compétitivité et de développement durable de l’agriculture française et des filières agroalimentaires.
  

 
Paris – Nogent-sur-Seine, le 13 janvier 2021 – Le Groupe InVivo, union nationale de coopératives agricoles françaises bénéficiant de plusieurs implantations stratégiques à l’étranger, et le Groupe Soufflet, groupe familial agroalimentaire français de dimension internationale, annoncent aujourd’hui être entrés en négociations exclusives en vue de l’acquisition de 100 % du capital du Groupe Soufflet par le Groupe InVivo.
Le secteur agricole et agroalimentaire est confronté à de nombreux défis : sociétaux avec les nouvelles attentes des consommateurs (manger mieux, proximité, transparence…), environnementaux (lutte contre le réchauffement climatique, protection de la biodiversité, des sols et des ressources en eau) et technologiques (digitalisation, biotechnologies…). Il doit en outre répondre au besoin de souveraineté alimentaire, que la crise sanitaire a exacerbé. Enfin, sur les plans économique et démographique, il doit assurer l’impérieuse nécessité de nourrir la planète de façon saine et pérenne, tout en assurant la valorisation du travail des agriculteurs.
Ce nouvel ensemble, issu du rapprochement du Groupe InVivo et du Groupe Soufflet, permettrait, du fait de la complémentarité de leurs activités respectives et de la mise en commun de leurs ressources, de faire émerger un champion français agricole et agroalimentaire d’envergure internationale de premier plan. Il serait à même de relever les défis et enjeux qui se posent au secteur agricole et agroalimentaire dans les domaines sociétaux, environnementaux, technologiques et de souveraineté alimentaire et d’être créateur de valeur pour les agriculteurs et l’ensemble des acteurs des filières agroalimentaires françaises.
Avec un chiffre d’affaires combiné de près de 10 milliards d’euros, dont environ la moitié réalisée à l’international, ce nouvel ensemble rayonnerait tant en France qu’à l’international, dans plus de 30 pays, avec plus de 90 sites industriels, dont 59 en France, et plus de 12 500 salariés. Atteindre une telle taille critique constituerait une opportunité unique pour qu’un leader français incontesté, avec l’appui de ses partenaires agriculteurs et industriels, puisse concevoir et apporter des réponses pérennes à ces enjeux et en assurer le déploiement le plus large, tout en se renforçant vis-à-vis de la concurrence européenne et internationale, par des investissements massifs dans l’innovation et la transition écologique, les transformations agronomique et digitale des filières agricoles et agroalimentaires.
Philippe Mangin, Président du Groupe InVivo, souligne : « L’accès aux ressources alimentaires est devenu un enjeu stratégique qui renforce la nécessité de préserver la souveraineté alimentaire de la France – le ‘made in France’ alimentaire – mais aussi de l’Europe. Le rapprochement de nos deux Groupes permettrait ainsi, avec une réponse 100 % française, de relever ce défi et constituerait un fer de lance au service de la transition agricole et des intérêts de la ‘Ferme France’. »
La combinaison des forces de ces deux acteurs français de premier plan serait de nature à renforcer considérablement les filières d’excellence et durables, du champ au consommateur, dans les productions de blé, d’orge, de protéines végétales et du secteur de la vigne. La mise en commun des savoir-faire et des compétences des deux Groupes répondrait ainsi aux attentes des citoyens soucieux de la qualité et de la sécurité de la chaîne alimentaire, de la préservation de leur environnement, de la promotion des territoires et, bien sûr, d’une meilleure valorisation des productions agricoles.
Michel Soufflet, Président du Conseil de Surveillance du Groupe Soufflet, précise : « L’empreinte et les valeurs familiales du Groupe Soufflet demeurent les atouts incontestés de notre identité et jouent un rôle crucial dans la relation de confiance que nous entretenons avec les agriculteurs, nos partenaires depuis plus de 120 ans. Avec ce projet, le Groupe pourrait ainsi continuer à servir et aider ses clients agriculteurs à se développer, comme ils l’ont toujours fait avec lui. »
Le maintien de la marque Soufflet et de ses talents constituerait la clé de voûte de ce rapprochement qui permettrait ainsi de tirer le meilleur des valeurs, des positionnements et des savoir-faire de chacun, au bénéfice de tous.
Jean-Michel Soufflet, Président du Directoire du Groupe Soufflet, déclare : « La réussite de ce rapprochement reposerait sur la préservation de l’identité de chaque Groupe, en continuant à mettre en valeur leurs racines, leurs notoriétés et leurs empreintes locales comme internationales, afin de leur permettre de poursuivre leur développement respectif, au service de leurs partenaires qu’ils soient industriels ou agriculteurs, dans la logique des filières céréalières construites au fil des ans. En nous rapprochant d’InVivo, notre Groupe familial trouverait une solution franco-française pour pérenniser son identité, assurer la continuité de ses activités et préserver son ancrage nogentais et sa présence régionale. »
Portée par une exigence commune en matière de responsabilité sociale et environnementale et soutenue par le renforcement de leurs investissements et de leurs innovations en faveur d’une meilleure valorisation et préservation des agro-ressources, l’association des deux Groupes permettrait d’accélérer l’accès de tous les agriculteurs aux techniques les plus récentes et les plus respectueuses de l’environnement pour un déploiement à grande échelle au sein de la « Ferme France ».
Thierry Blandinières, Directeur général du Groupe InVivo, conclut : « L’association de nos métiers communs dans le négoce des céréales renforcerait le positionnement international du nouvel ensemble. La complémentarité de tous nos autres métiers, comme le regroupement de nos ressources matérielles et humaines, la légitimité de nos savoir-faire et de nos connaissances agronomiques uniques, accumulés depuis des décennies, associés à de forts ancrages dans nos territoires, nous permettraient d’intervenir à tous les niveaux de la chaîne de valeur. Nous serions ainsi idéalement positionnés pour résoudre les enjeux de plus en plus complexes de la transition agricole et alimentaire que seuls des acteurs majeurs sont capables d’assumer. »
Les instances représentatives du personnel de chacun des deux Groupes ont été informées ce jour de ce projet et un processus d’information-consultation serait engagé rapidement. Le rapprochement entre les deux Groupes serait soumis à l’autorisation préalable des autorités compétentes en matière de contrôle des concentrations. L’ensemble de l’opération pourrait être finalisé avant la fin de l’année 2021.
 

on est arrivé au point ou les loups se bouffent entre eux, heureusement qu il reste encore quelque privé

yoda a écrit:on est arrivé au point ou les loups se bouffent entre eux, heureusement qu il reste encore quelque privé

Ce que je ne comprend pas c'est que Soufflet n'a pas vendu à un Privé Etranger, au lieu de vendre à son pire ennemi : Nous allons arriver dans un système 100 % coopératives.

Chaource a écrit:

yoda a écrit:on est arrivé au point ou les loups se bouffent entre eux, heureusement qu il reste encore quelque privé

Ce que je ne comprend pas c'est que Soufflet n'a pas vendu à un Privé Etranger, au lieu de vendre à son pire ennemi : Nous allons arriver dans un système 100 % coopératives.

peut etre que in vivo à été plus généreux

Chaource a écrit:

yoda a écrit:on est arrivé au point ou les loups se bouffent entre eux, heureusement qu il reste encore quelque privé

Ce que je ne comprend pas c'est que Soufflet n'a pas vendu à un Privé Etranger, au lieu de vendre à son pire ennemi : Nous allons arriver dans un système 100 % coopératives.

+1, les clients soufflets sont justements cllients car ils veulent avoir du négoce et non de la coop, dans les secteurs où d'autres négoces sont présent je pense que soufflet se tire une balle dans le pieds.

ce ne serait que justice, mort aux collabos

Chaource a écrit:

yoda a écrit:on est arrivé au point ou les loups se bouffent entre eux, heureusement qu il reste encore quelque privé

Ce que je ne comprend pas c'est que Soufflet n'a pas vendu à un Privé Etranger, au lieu de vendre à son pire ennemi : Nous allons arriver dans un système 100 % coopératives.

C est justement l intelligence de soufflet. Ne pas laisser son entreprises aux chinois .
Apres il faut qd meme 193 coops pour avaler soufflet.

Prions que ce soit le prix moyen qui paye la facture

nono1501 a écrit:

Chaource a écrit:

yoda a écrit:on est arrivé au point ou les loups se bouffent entre eux, heureusement qu il reste encore quelque privé

Ce que je ne comprend pas c'est que Soufflet n'a pas vendu à un Privé Etranger, au lieu de vendre à son pire ennemi : Nous allons arriver dans un système 100 % coopératives.

+1, les clients soufflets sont justements cllients car ils veulent avoir du négoce et non de la coop, dans les secteurs où d'autres négoces sont présent je pense que soufflet se tire une balle dans le pieds.

Il y a quelques années Soufflet voulait acheter COMPAS (Négociant Agri viti dans la Marne). Vivescia a mis sur la table 3 fois la valeur de l'entreprise pour ne pas que Soufflet achette et qu'il n'y ait pas d'alternative à la coopération dans la Marne.

Par contre qui est InVivo, par rapport à Vivescia et aux coop?

Pierrot33 a écrit:

Chaource a écrit:

yoda a écrit:on est arrivé au point ou les loups se bouffent entre eux, heureusement qu il reste encore quelque privé

Ce que je ne comprend pas c'est que Soufflet n'a pas vendu à un Privé Etranger, au lieu de vendre à son pire ennemi : Nous allons arriver dans un système 100 % coopératives.

C est justement l intelligence de soufflet. Ne pas laisser son entreprises aux chinois .

Mais pire la laisser à son pire ennemi les coopératives : Maintenant Vivescia et Soufflet ne se feront plus concurrence!

Que va il se passer dans les villages où il y a un Silo SOufflet et un Vivescia?

il vireront un peu de leurs salariés

j'arrive pas à trouver les coopératives qui sont dans invivo, ni leurs carte d’implantation, et surtout comment ils ont fat pour monter aussi vite

Chaource a écrit:

Pierrot33 a écrit:

Chaource a écrit:

yoda a écrit:on est arrivé au point ou les loups se bouffent entre eux, heureusement qu il reste encore quelque privé

Ce que je ne comprend pas c'est que Soufflet n'a pas vendu à un Privé Etranger, au lieu de vendre à son pire ennemi : Nous allons arriver dans un système 100 % coopératives.

C est justement l intelligence de soufflet. Ne pas laisser son entreprises aux chinois .

Mais pire la laisser à son pire ennemi les coopératives : Maintenant Vivescia et Soufflet ne se feront plus concurrence!

Que va il se passer dans les villages où il y a un Silo SOufflet et un Vivescia?

L entite soufflet reste. Les equipes soufflet reste.

Que vaut t il de mieux ? Vendre a un etranger ou que ca reste en france?
Ce n est meme plus une histoire de pognon

ce qui est le mieux, c'est la concurrence, il sera toujours temps de pousser dehors les "étrangers " le jour où on retrouvera un semblant de normalité en france

dgé a écrit:ce qui est le mieux, c'est la concurrence, il sera toujours temps de pousser dehors les "étrangers " le jour où on retrouvera un semblant de normalité en france

Justement ce choix met fin à la concurrence; alors que la vente à un étranger maintenait la concurrence

dgé a écrit:ce qui est le mieux, c'est la concurrence, il sera toujours temps de pousser dehors les "étrangers " le jour où on retrouvera un semblant de normalité en france

Je suis d accord !

Ca sert a rien aux paysans que la boite soit grosse.

Le souci des etrangers c est qu ils reprennent et ds 2 ans tout le monde est dehors

la nature aime pas le vide

rapprochez vous des petits privés qui savent tirer leur epingle du jeu et sortir de bons prix

bidou02 a écrit:la nature aime pas le vide

rapprochez vous des petits privés qui savent tirer leur epingle du jeu et sortir de bons prix

Il faut qu'il y en ait : Les coop ont tout fait pour les supprimer...

L'avantage Soufflet était son maillage par les silos

bidou02 a écrit:la nature aime pas le vide

rapprochez vous des petits privés qui savent tirer leur epingle du jeu et sortir de bons prix

oui, mais ça se regroupe aussi entre privé, et pas sur que le privé ne soit pas invivo, j'ai la boite svn negoce par chez moi, mais elle est terrena

Chaource a écrit:

bidou02 a écrit:la nature aime pas le vide

rapprochez vous des petits privés qui savent tirer leur epingle du jeu et sortir de bons prix

Il faut qu'il y en ait : Les coop ont tout fait pour les supprimer...

L'avantage Soufflet était son maillage par les silos

ça fait déja un moment que soufflet ou la coop en tarif c est kif kif

yoda a écrit:

Chaource a écrit:

bidou02 a écrit:la nature aime pas le vide

rapprochez vous des petits privés qui savent tirer leur epingle du jeu et sortir de bons prix

Il faut qu'il y en ait : Les coop ont tout fait pour les supprimer...

L'avantage Soufflet était son maillage par les silos

ça fait déja un moment que soufflet ou la coop en tarif c est kif kif

Ce sont les paysans les pigeons car quand SOufflet voulait s'implanter dans une nouvelle région il cassait les prix§ Maintenant il ne s'implantera plus

Mais qui es InVIvo? Quels liens avec VIvesia?

Invivo c est une coopertaive de coop

Un peu comme la fncuma et ta cuma cantonale

Bientôt plus de concurrence. On aura plus de choix

lutte anti concurrence, 
ca devrait etre interdit cette fusion

Tremblement de terre dans le monde du négoce et de la coopération... ça va bouger.

 Il y a des secteurs plus de negociation commerciale, il faudra dire merci d’avoir du produit en temps et en heure...

Perso je me dis que si on est bon j’en ressortirai renforcé 
Si je suis mauvais je tomberai dans le ravin...

bidou02 a écrit:la nature aime pas le vide

rapprochez vous des petits privés qui savent tirer leur epingle du jeu et sortir de bons prix

j'ajouterais investissez dans votre stockage

Le pire c’est qu’on va vous faites des tours de magie vous allez rien voir.
La coop et le négoce de la coop et soufflet... vous avez l’impression qu’il y a concurrence ? Ce n’est qu’une impression.

alceste a écrit:

bidou02 a écrit:la nature aime pas le vide

rapprochez vous des petits privés qui savent tirer leur epingle du jeu et sortir de bons prix

j'ajouterais investissez dans votre stockage

Juste pour ton information 100% du stockage portuaire sera entre les mains d’invivo

sibalo a écrit:Bientôt plus de concurrence. On aura plus de choix

Versaele laga serait racheté par la grosse coop du coin... 2 négoces achetés en 2 semaines

Il va y avoir des silos a acheter   On pourra batir de nouvelles coops

sibalo a écrit:Il va y avoir des silos a acheter   On pourra batir de nouvelles coops

Sauf que les silos sont à l'abandon et ne sont jamais à vendre, sauf à un promoteur immobilier lorsqu'ils sont tombés en ruine... 

Vivescia vient de fermer une part important de ses silos

dgé a écrit:il vireront un peu de leurs salariés

j'arrive pas à trouver les coopératives qui sont dans invivo, ni leurs carte d’implantation, et surtout comment ils ont fat pour monter aussi vite

pas beaucoup d'occurences sur le sujet
la cavac je le savais
la capfaye chez toi pas sur

[th]Principales coopératives agricoles françaises par activité et par chiffres d'affaires en milliard d'euros ¹ ref2 2[/th][th]Céréalière[/th][th]Laitière[/th][th]Polyvalente[/th][th]Autres groupes[/th]

1. Invivo (5,654) 2. Vivescia (3,646) 3. Axéréal (3,203) 4. Limagrain (2,351) 5. Advitam (1,178) 6. Société coopérative agricole d'Eure-et-Loir (0,891) 7. Cap Seine (0,868)

1. Sodiaal (4,498) 2. Groupe Even (2,096) 3. Les Maîtres laitiers du Cotentin (1,679)

1. Agrial (5,495) 2. Terrena (5.2) 3. Triskalia (2,037) 4. Maïsadour (1,579) 5. Euralis (1,504) 6. D'aucy (1,300) 7. Lur Berri (1,250) 8. Cavac (0,932)

1. Tereos (sucre, 4,300) 2. Cooperl Arc Atlantique (élevage, 1,979) 3. Cristal Union (sucre, 1,669)

Pierrot33 a écrit:Invivo c est une coopertaive de coop

Un peu comme la fncuma et ta cuma cantonale

Inconnu par ici.

pig a écrit:

dgé a écrit:il vireront un peu de leurs salariés

j'arrive pas à trouver les coopératives qui sont dans invivo, ni leurs carte d’implantation, et surtout comment ils ont fat pour monter aussi vite

pas beaucoup d'occurences sur le sujet
la cavac je le savais
la capfaye chez toi pas sur  











[th]Principales coopératives agricoles françaises par activité et par chiffres d'affaires en milliard d'euros ¹ ref2 2[/th][th]Céréalière[/th][th]Laitière[/th][th]Polyvalente[/th][th]Autres groupes[/th]

1. Invivo (5,654) 2. Vivescia (3,646) 3. Axéréal (3,203) 4. Limagrain (2,351) 5. Advitam (1,178) 6. Société coopérative agricole d'Eure-et-Loir (0,891) 7. Cap Seine (0,868)

1. Sodiaal (4,498) 2. Groupe Even (2,096) 3. Les Maîtres laitiers du Cotentin (1,679)

1. Agrial (5,495) 2. Terrena (5.2) 3. Triskalia (2,037) 4. Maïsadour (1,579) 5. Euralis (1,504) 6. D'aucy (1,300) 7. Lur Berri (1,250) 8. Cavac (0,932)

1. Tereos (sucre, 4,300) 2. Cooperl Arc Atlantique (élevage, 1,979) 3. Cristal Union (sucre, 1,669)

Mais qui est dans INVIVO?

celles qui sont citées 
mais il n'y a que les principales

pig a écrit:celles qui sont citées 
mais il n'y a que les principales

VIVESCIA appartient à INVIVO?

EMC2?

DIJON Céréales?

Société UNION INVIVO à PARIS 16 (Chiffre d'affaires, bilans, résultat) avec Verif.com - Siren 775690191

non pas sur je pense que ce sont plutôt les principales coops françaises 
mais pas les principales adhérentes à invivo  je crois que j'ai mal lu

mangin à la tête d'invivo 
c'est un vieux ja il me semble
 ça a été un bon tremplin légion d'honneur en 2006

Philippe Mangin est un exploitant agricole à Riaville dans la Meuse.
En 1992, il prend la tête du groupe coopératif EMC2 qui compte 4 500 adhérents sur 6 départements. Par la suite, il devient, successivement, président de COOP de France et du groupe InVivo. 
Philippe Mangin est, par ailleurs, membre du Bureau de l'Association Nationale des Industries Alimentaires (ANIA), du conseil d'administration de l'Institut National de la Recherche Agronomique (INRA) et du conseil de Surveillance du Salon International de l'Alimentation (SIAL).
En janvier 2016, il est élu 
Il a été élu en Janvier 2016, vice-président à l’agriculture du Conseil Régional Alsace-Champagne Ardenne-Lorraine. 
 
Autres : 
Président d'Alliance des Coopératives Agricoles (ACOOA)
Distinctions :
Chevalier dans l’Ordre de la Légion d’Honneur (Journal Officiel du 31.12.06).
Chevalier dans l’Ordre National du Mérite.
Officier dans l’Ordre du Mérite Agricole.
 

ETAPES DE CARRIÈRE

1990-92 : président du Centre National des Jeunes Agriculteurs.
Depuis 1992 : président du groupe coopératif polyvalent EMC2 en Lorraine/Champagne Ardenne.
1995-2003 : président de la chambre d'agriculture de la Meuse.
2000-15 : président de Coop de France.
2001-06 : vice-président de la Confédération nationale de la mutualité, de la coopération et du crédit agricoles (CNMCCA).
2007-09 : président de la Confédération nationale de la mutualité, de la coopération et du crédit agricoles (CNMCCA).
Depuis 2009 : vice-Président de la Confédération nationale de la mutualité, de la coopération et du crédit agricoles (CNMCCA).
Depuis 2011 : président du groupe InVivo.
Depuis 2011 : président d’Alliance des Coopératives Agricoles (ACOOA).
Depuis janvier 2016 : vice-président à l’agriculture du Conseil Régional Alsace-Champagne Ardenne-Lorraine. 

Les coop son dans la liste des administrateurs ci dessous ......
Société UNION INVIVO à PARIS 16 (Chiffre d'affaires, bilans, résultat) avec Verif.com - Siren 775690191

en somme toute les coops se sont payés Soufflet......

les coops, c'est comme les cuma, ça bouffe tous les entrepreneurs, et n'en doutez pas, quand les coop auront repris les terres de tout le monde, elle feront le taf dans les champs coop Vs cuma, le duo gagnant

grabouille a écrit:en somme toute les coops se sont payés Soufflet......

Putain, ce mettre ensemble pour acheter  plus gros valorisateur des produits agricole.   La famille soufflet doit avoir encaisser un gros chèque.  Il sera rembourser par votre moisson.

En BIO en 2016 ma coop s'est payé le plus gros négoce du coin.    Elle m'a payé en 2016 en 3 fois 215  euros tonnes  et le concurrent en 3 fois 350 euros tonnes. (350-215 = un beau voyage en vacance)
Si toute les COOP se donne 20 euros tonnes pour l'affaire, vous allez pleurer pour vos engagements?
Là le blé est à presque 220 euros départ conventionnel et votre COOP va vous donner 160 pour tuer SOUFFLET.

Souflet est le plus malin, il encaisse.

En fait invivo est le regroupement de 192 coop. Jusqu’ici elle ne collectait que par l’intermédiaire des coop et se chargeait de la commercialisation. En rachetant soufflet elle rachète un outils de collecte et son concurrent à l’export... invivo va au final faire concurrence au coop en ayant racheté avec de l’argent venant des coop... jusqu’à intégrer toutes les coop?

Avez vous deja ete au siege social d in vivo?

Juste derriere l arc  de triomphe, avenue de la grande armee

J y suis allee y a 19 ans... le grd luxe 

Soufflet savais rester humble

farmer6060 a écrit:En fait invivo est le regroupement de 192 coop. Jusqu’ici elle ne collectait que par l’intermédiaire des coop et se chargeait de la commercialisation. En rachetant soufflet elle rachète un outils de collecte et son concurrent à l’export... invivo va au final faire concurrence au coop en ayant racheté avec de l’argent venant des coop... jusqu’à intégrer toutes les coop?

Tu peux aussi avoir Poutine qui rachètes le truc que nous sommes importateurs de céréale BIO de Sibérie.   Si IN VIVO a l'ensemble des plateforme d'exportation, elle peuvent aussi servir de plateforme d'importation.

Vrai

Mais si j’étais coopérateur ça me trouerait le c.l que la coop de ma coop racheté le négoce avec de l’argent qui m’a cruellement manqué sur le prix moyen...

Chaource a écrit:

Pierrot33 a écrit:

Chaource a écrit:

yoda a écrit:on est arrivé au point ou les loups se bouffent entre eux, heureusement qu il reste encore quelque privé

Ce que je ne comprend pas c'est que Soufflet n'a pas vendu à un Privé Etranger, au lieu de vendre à son pire ennemi : Nous allons arriver dans un système 100 % coopératives.

C est justement l intelligence de soufflet. Ne pas laisser son entreprises aux chinois .

Mais pire la laisser à son pire ennemi les coopératives : Maintenant Vivescia et Soufflet ne se feront plus concurrence!

Que va il se passer dans les villages où il y a un Silo SOufflet et un Vivescia?

vivescia n est pas invivo

toutes les coops ont une partie de invivo, et ceci dans un meme village, ca n est pas pour ca qu'ils ne se tirent pas la bourre pour avoir des coopérateurs et avaler des tonnes !

Bio37 a écrit:Souflet est le plus malin, il encaisse.

c est pas leur but

Jean Michel Soufflet n'a pas d enfants, il a deja un certain age, c est pas l argent qui leur manque...